革故鼎新出成效 精细管理铸品牌

——宝钢四烧结烟气净化系统超低排放适应性改造项目记实

苟日新，日日新，又日新。中冶宝钢将创新精神融入血液，将改革创新成为企业发展的强劲驱动力。中冶宝钢结合"聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充"的战略发展定位以及"股东投资升值，业主信赖满意，员工素质提升，奉献回馈社会"的核心价值观，对业务资源进行了全方位、大幅度的整合，为打造具有持续竞争优势的"国内第一、国际一流"冶金运营服务"国家队"创造良好氛围，营造优质环境，加快推动稳步发展。

抓住机遇寻市场 跟紧步伐谋发展

十九届五中全会在生态环保方面提出"十四五"时期经济社会发展主要目标以及推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，到二零三五年基本实现社会主义现代化远景目标：广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境根本好转，美丽中国建设目标基本实现。目前宝钢股份四烧结机头的颗粒物排放浓度无法达到超低排放的目标，为确保四烧结在达标排放的前提下长期稳定顺行，中冶宝钢主动担责，对机头烟气净化系统及环境除尘器进行超低排放适应性改造，融入国家生态发展共同体。

本次改造主要内容包括新增两个布袋除尘器，中间气道隔板改造以及吸收塔改造，更换布袋17000余条，更换7孔文丘里管道，包括上、下孔板及文丘里区域的外侧筒壁，文丘里缩口加速段等，管道采取防腐、防磨措施；电气新增5套PC框架馈线柜、10套就地控制箱、1套布袋系统ET200扩展柜及96套仪表设备等。

新科技融入施工现场 新技术助推品牌提升

科技日新月异，技术层出不穷，创造精品质优工程离不开新技术强力量的支撑。审时度势，把握机遇，利用智慧智能技术，将科技创新、技术开发等同"智慧制造"、"智慧运营"、"智慧检修"相结合，提升科技创新、技术开发立项含金量，四烧结烟气净化系统超低排放适应性改造项目，前期准备阶段施工团队运用了三维建模技术绘制了项目模型，尤其是对施工立体面干涉部位进行了重点模拟，确保了施工过程中每一钩、每一吊都可以在计划范围内顺利起吊、落地。项目中文丘里更换是本次吸收塔改造工程的重点项目及难点项目，文丘里直径为5.3米，高度3.2米，重量约15吨，作业点在吸收塔顶部，标高为+53.5米，且涉及受限空间、高处作业。运用Bim技术进行了项目施工全过程施工的动态模拟，此方法是中冶宝钢首次将施工中人、机、料、法、环、测，六大因素通过信息化手段有机结合，实现密闭空间外部荧屏指挥吊装作业，降低人员安全风险；首次实现密闭、狭小空间吊装作业全过程智慧记录，为后续施工质量追溯提供依据；首次实现异地、全过程智慧状态监控。这三个首次，是团队兢兢业业、一步一个脚印地准备了许久，成功面世应用的典型案例，可谓是：台上三分钟，台下十年功。

智慧运营平台大作为 远程指挥监控齐上阵

在结合使用新技术的同时，中冶宝钢将智慧运营的理念贯穿始终，采用智慧运营服务平台全程监控指挥文丘里吊装，从人员站位、设备状态及施工环境等多角度进行动态监控。一是进入吸收塔密闭空间人员配戴手环，实时传输人员的心率等数据实现远程监护，以确保施工作业人员的安全；二是吊装过程中采用激光跟踪技术对吊装中心进行动态纠偏，实时监控吊车起重性能及文丘里内部吊装环境。最终，文丘里的拆除全过程仅耗时约3小时，回装耗时2小时，顺利完成了此次文丘里的更换工作。智慧控制平台进行监控指挥对施工全过程中的各种技术、质量、安全管理问题，为高效施工提供了的强有力支撑。

同时通过信息化手段将现场使用的施工组织设计、各类专项施工方案、技术交底等信息进行二维码管理，做到后台更新，随用随取。现代化施工技术在工程中的运用，为工程的效率提升带来了质的变化，发挥了举足轻重的地位。止步不前，固步自封只能让我们被淘汰，与时俱进，革故鼎新才是发展的正确之路。

安全质量管理吐故纳新 上下齐心打造样板工地

安全是企业的生命，质量是企业的根本。为了杜绝人员在施工与生产区域流动，对施工区域采取全封闭管理模式，安装电动门，使用施工准入证刷卡入内，对施工区域与生产区域进行隔离。安全通道入口安装"安全警示镜"及"安全教育讲评台"从源头提醒施工作业人员保持安全意识。为有效管控人的不安全行为，所有参与施工作业人员大力开展AR体感培训，重点抓班前列队早交底、班后列队总结工作。施工作业现场安装固定、移动监控，无线对讲，随身记录仪，高处临边区域设置安全网，增加防护栏杆、安全绳及声光报警装置，实时提醒施工作业人员，实现安全管控智能化运行。

项目成功关键标志之一是项目的施工质量，为此，从基层做起，按标准实施、验收的到位度，清扫、紧固、介质、限位等基础工作的落实度，各层管理求真务实，严格执行标准、规范施工过程、关注重点细节，在施工质量上留存痕迹，有据可查，公司在四烧结烟气净化系统超低排放适应性改造项目质量控制方面从多环节入手，尤其是中间气道的改造作为本次年修的重点项目，焊接质量要求高，焊接量大，分公司专家及技术管理人员多次现场质量监督指导，排查质量隐患，解决质量问题，明确质量操作细节。质量管理人员现场跟踪检查到位，根据策划方案要求多次提示现场施工作业人员明确质量控制点，保证质量管理工作有效运行。

宝钢股份2020年三季度安全标化主控项目评价结果出炉，四烧结烟气净化系统超低排放适应性改造项目被评为"样板工地"，此项荣誉的获得是宝钢股份对于中冶宝钢技改项目管理肯定的表现。对于公司技改工程产业稳步稳健、可持续发展，具有承上启下的助推作用。

无论大小工程，只要大胆创新，坚持精细管理，就一定能够显现成效，横向到边，纵向到底，不留死角，所以难在坚持、贵在坚持、成在坚持。精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能在每一个精细环节上做足功夫，最终建立"精细优势"，才能真正保证基业常青、持续发展。公司坚持发展战略、优化产业发展格局为引领，沿袭良好做法，固化项目管理成果，借助智慧运营服务平台，进一步夯实项目全过程精细管理，做到再拔尖、再拔高，全力打造技改项目"精品"工程，创公司优异品牌！

（中冶宝钢 郭丽丽 沈鹏）

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