精益服务 聚力发展

中冶宝钢第一分公司自成立以来坚持秉承业主无小事的服务理念，坚持“聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”的发展定位，以“区域化、专业化以及运维一体化”的管理模式为工作抓手，为武钢有限提供各项优质高效的专业技术服务。

受武钢市场不断优化调整的影响，2019年12月31日武钢对一热轧线进行关停，原因为主动淘汰落后产能，至此武钢一热轧线完成其辉煌的使命，光荣退役。随着武钢一热轧一热轧线的关停影响，中冶宝钢第一分公司承接的《武钢热轧厂一热轧分厂区域机电常规维保项目》也随之履约结束。在合同履约过程中，中冶宝钢第一分公司各级员工充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，为武钢一热轧产线维护近800余天，期间克服了产线设备历史维修欠账和集中年修以及2019年初的复产任务，特别是在复产任务中，业主充分肯定中冶宝钢是一支能打胜仗和善打胜仗的铁军。

复产任务中的二十多个日夜里，中冶宝钢安排的每一名工作人员均不顾天寒地冻，白加黑连轴转，将复产现场的一个个“不可能”变成了“可能”，深深的打动了业主各级领导，同时业主各级领导也多次对中冶宝钢的“区域化和专业化以及运维一体化”管理模式表示充分肯定，为努力打造成为武钢有限优质的冶金运营服务战略供应商奠定了良好的基础。

受一热轧的关停影响，中冶宝钢第一分公司做足了人员稳定工作，凭借公司“区域化和专业化以及运维一体化”管理模式优势，积极和武钢设备部、各二级厂部进行业务沟通。在2020年1月1日成功承接了武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司《干熄焦机电设备检修维护（日、定、年、抢修）常规项目》和《焦化炉门检修维护年度单项项目》。

承接武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司项目是中冶宝钢第一分公司首次进驻铁前区域的第一步，面对新区域所带来的一系列困难和难题需要解决，如现场环境恶劣、危险源不能短时间内识别、现场技术资料缺失、工艺流程不熟悉、设备老化严重、新区域员工技能不足、新环境员工思想波动大等等。中冶宝钢第一分公司在面对新承接业务的各种难点问题上没有选择退缩，而是快速响应并满足业主各项需求。同时，分公司内部加大对新区域市场的业务交底，做足员工对新区域工作的各项思想工作，聚集分公司内部各项优质资源，协同满足焦化区域各项生产需要。

在经过了近7个多月的不懈努力，武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司《干熄焦机电设备检修维护（日、定、年、抢修）常规项目》和《焦化炉门检修维护年度单项项目》现场设备故障较以往故障水平整体趋向于平稳顺行状态。

特别是在疫情防控中的年修任务实施，业主十分担心本次年修的施工组织，在一筹莫张之际，中冶宝钢第一分公司轧钢作业区为业主送去了3#干熄焦年修“中冶宝钢方案”。年修方案中安全方面表达了安全措施编制、危险因素辩识、职工安全教育、安全交底、检修前现场隐患排查治理具体举措；技术方面表达了关键项目技术指导、重大项目管控、施工质量保证的措施；检修方面表达了方案制定、计划安排、检修人力安排、安全施工、现场标准化、重点项目节点管控举措等；综合后勤方面表达了年修期间的防疫物资配备和其他综合后勤保障措施等。业主充分的肯定了“中冶宝钢方案”的可行性。

焦化3#干熄焦年修自2020年5月20日至2020年7月18日历时60天的时间里，克服了雨水天气多、室外项目多、人力长周期高负荷作业等困难，最终为焦化设备的生产稳定顺行提供了保障，得到了武汉平煤武钢联合焦化有限责任公司各级领导的高度评价。

中冶宝钢第一分公司作为武钢有限优质战略供应商将一如既往、全力以赴的为武钢有限提供优质的冶金运营服务；为中冶宝钢在宝武集团战略伙伴的信誉度上增砖添瓦；为中冶宝钢在打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”做出贡献！

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