聚力新时代 奋斗新征程——中冶宝钢第三分公司荣获"上海市模范集体"称号

千淘万漉虽辛苦，千锤百炼始成金。多年来，中冶宝钢第三分公司始终坚持"聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充"的发展战略定位，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇担时代重任，紧跟发展节拍，在生产经营、精细化管理、品牌建设、文化建设等方面取得了可喜的成绩。

谋全局、干实事、抓落实，第三分公司坚定不移地深化改革，推进企业高质量发展。2016年，顾红飞荣获全国五一劳动奖章荣誉称号;2017年，第三分公司荣获"上海市模范职工之家"称号;2018年，第三分公司被授予"上海市五一劳动奖状"称号;2019年，张晓东获得"国务院特殊津贴";2020年，李伟伟荣获全国劳动模范称号;一张张漂亮而醒目的名片见证了第三分公司多年来的发展与成就。

孕育新机，逆势突破

近年来，第三分公司在改革中规模不断壮大，经营业绩也呈现了梯度增长，尤其是2016年开始，钢铁行业进入"寒冬"常态，分公司突破固有思维，及时调整经营策略，在宝钢宝山基地检修资源饱和的情况下，积极拓展宝钢技改市场和外部市场，努力实现新发展、新突破。

第三分公司深入贯彻"有检修的区域就有技改市场"的营销理念，在做强做优检修主业的同时，瞄准空间发展更大的宝钢技改市场，从2016年的宝钢热轧厂行车无人化改造项目开始，分公司在技改营销上实现了质的飞跃;2019年，分公司及时把握智慧制造的发展浪潮，先后在宝钢炼铁厂、宝武炭材、冷轧厂、钢管条钢事业部以及运输部等区域获取新项目;2020年，分公司在宝钢技改市场闯出了一片天地，承接多个千万级项目，实现了技改市场的"华丽转身"。

2018年，第三分公司抓住宝武集团整合、发展契机，成功开拓西南市场，进驻重庆钢铁。2019年，在重钢皮带机一体化业务的基础上，不断摸索业主市场需求，坚持做强区域，做精一方，成功开拓了炼钢厂、动能部等业务，重钢业务产值规模突破1个亿。2020年，分公司利用自身的设备维保技术、施工区位和品牌资信优势，加大专业、区域一体化和工程技改业务承接，先后中标重钢原料码头升级改造总承包、动能废水处理升级改造、动能部污泥压榨等项目，加速实现了点面转化，使中冶宝钢在西南市场业务拓展又增添了浓墨重彩的一笔。

抓住新机，打响品牌

2018年，首届中国国际进口博览会在上海举办，宝钢股份全面启动"蓝天保卫战"，第三分公司涉及宝山基地业务范围的5厂部10条产线同步年、定修，短期检修负荷达历史峰值。面对"三大高峰、三大挑战、三大压力"，分公司以安全、质量、基础管理为抓手，加强内部挖潜和人员综合利用，错峰实施，全面完成了这场历史首次"蓝天保卫战"，得到了宝钢业主的高度认可，打响了中冶宝钢检修品牌。2019年，第三分公司实现了宝钢检修产业链全覆盖，开启了宝钢检修业务常态化新模式。2020年，在疫情防控常态化管控下，分公司提前精心策划、着力精准协调、全面精细把控，完成了以炼钢3CC、厚板产线年修为代表的第一阶段、以冷轧1730单元年修为代表的第二阶段以及下半年连续长达90天的宝钢大院全工艺链系列年修，取得了疫情防控稳定、年修管控严格、安全总体受控、质量全面把控的突出成果，品牌效应凸显。

从2016年的零星技改到2020年的多个千万级项目，第三分公司在技改项目管理、专业能力上有了深厚的"功底"。分公司在技改项目管理上坚持"三全三创"，即全面推行安全标准化创形象、全面推行样板工程创品牌、全面推行精细化管理创效益。2020年，第三分公司以宝钢冷轧厂C309彩涂机组炉子RTO改造工程为契机，积极打造首个"样板工地"，项目从BIM模拟工序交底、施工区域封闭管控、智慧安全监控、信息化管控等多方面加强策划与管控，实现了技改管理新突破，被宝钢股份评为"样板工地"，树立了分公司技改品牌。10月份，分公司梅开二度，承接的炼铁区域四烧结烟气净化系统超低排放适应性改造工程再获"样板工地"殊荣，彻底打响分公司技改品牌。

培育新机，开辟新局

危机孕育着新机,变局预示着新局。第三分公司紧跟宝武集团"智慧制造"步伐，以"智慧检修"为目标，加快技术创新，加大智慧工装投入，以机械代替人力，提高作业效率。通过多年来的积累，分公司技术研发工装及装备357套，其中高效工装137套，先进装备220套，均已成功运用到现场，相关项目平均劳动效率提升25.73%，在降低作业风险、推动标准化作业、提高作业效率、促进现场环保等方面取得了成效。2020年10月31日，一场靓丽的工装秀在宝钢冷轧、炼铁四烧结年修现场展示，台车轴套加热装置、智能精准加油装置、曲臂式登高车等一一亮相，这既是分公司多年来技术创新的成果，更是分公司"智慧改革"的见证。

"检维一体化"模式已成为宝钢设备管理改革的一个重要发展方向，一场检修革命正在悄悄酝酿。分公司全方位应对，紧跟宝武战略布局，全面革弊鼎新，深化设备管理改革，推动钢铁服务由"护士"向"医生"再向"专家"的转变。今年，完成了《宝钢全工艺链点检业务承接策划方案》，通过区域化专业化项目意向梳理，确定了"检维一体化"和"检修功能计价"管理变革试点项目4个，并签订了项目管理协议，迈出了从检修走向点检业务的第一步，通过"点运检"联动、设备状态把控、维修周期优化，运行效果初显。未来，设备维护工程师将是第三分公司又一张响亮的名片。

风劲潮涌，任重道远。站在时代百年变局的历史潮头，新的改革发展蓝图已经绘就，第三分公司将继续不忘初心，砥砺前行，面对新机遇、新挑战，用新思维、新举措，谋求新业绩、新发展，打造适应新时代冶金运营服务产业品牌，为成为具有持续竞争优势的"国内第一、国际一流"冶金运营服务"国家队"而努力奋斗。

(中冶宝钢 龚晓娣)

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