十四五规划精神下“新奥莱文化”的重生之路-达布斯产业发展联盟

刚刚过去的2020年，对于中国商业地产行业来说是艰难复杂的一年，更多的是心酸与无奈。作为新型奥特莱斯业态的引领者，我们在2020年也经历了很多，同时，也思考了更多：如何依托于国家十四五规划的大背景下，认清新形势新格局，挖掘新机遇新挑战？如何在公司现阶段的战略部署下，进行新一轮的创新规划？如何在公司现有主营业务的基础上，整合融入更多更好的业态结构？如何充分运用自身的资源和优势，把每一个项目都做好？

就在我们深入思考和研究这些问题的同时，‘达布斯产业发展联盟’这个全新的商业设想孕育而生，如何把这个‘新概念新模式’切实落位在自己建设运营的项目上，将是我们在2021开年所面对的一个开局挑战。

在深挖商业运营困局之后，通过跨行业，跨产业的整合，利用科技解决因为城市等级所存在的资源断层的困境，利用体育教育，社交带来线下家庭群体的互动体验。实现传统商业走向未来的’5G维度体验‘。利用物理空间作为家庭空间的延展，体育社交拉近人与人的距离，科技搭建信息同步化与虚拟环境，有效的进行破茧式的垂直赋能。这正是2021年升级传统商业项目的’虫洞‘捷径。

达布斯产业发展联盟，是公司在原有奥特莱斯业态的条件下，创新整合了‘科技产业、商业零售、体育教育、文创文旅’等多个领域优质资源的‘新型产业联盟发展平台’，联盟旗下成员有奥中奥特莱斯/孟想家文创/悉见科技/北体科教（香港）等多个跨行业公司，力求以科技带动产业，以产业带动流量，以流量盘活经济，深挖城市特征，缔造隶属于目标城市的新时代商业、产业心脏。

产业联盟架构图

疫情之下传统商业的痛中之痛

在2020年，疫情对传统商业的冲击是所有人都有目共睹的，诸多购物中心，商业街区都面临着掉铺、免租、降租的尴尬境地，各种体验业态均因‘安全距离’，‘不能聚众’等多种因素纷纷停摆。不论是城市购物中心，还是小镇类型的消费商业，对传统业态进行叠加效应而创新出的各种组合业态也都不尽如人意。

在这场疫情中，商业运营市场第一次面临了前所未有的颠覆性的考验，也正是因为这场疫情，让商业地产运营商们清楚的认识到：如果不创新，就只能面临逐渐消亡的局面。那么疫情后，商业地产行业如何重构？商业项目又如何在激烈的竞争环境下脱颖而出？这注定是一场艰巨的战斗。

建立跨行业产业发展联盟，优势互补

“今年是‘十四五’开局之年，‘十四五’时期是我国在全面建成小康社会之后、乘势而上向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，在机遇与挑战并存的商业消费市场，势必垂直对跨行业领域进行整合，并垂直赋能于传统业态，才能真正的破局。产业联盟模式可有效实现联盟成员相关的各行业较大范围的资源互补和最高效率的调配，对拓展业务发展空间、提高竞争力和创新力、实现项目超常规发展均有很大程度的帮助。

达布斯产业联盟依托悉见科技提供的5G、物联网、大数据和人工智能等新科技手段，赋能于传统零售奥特莱斯业态，并深度与体育产业进行融合，建设独立IP‘北体奥中运动学院’‘鲍橒脑力训练营’，使之打破传统业态界限，将商业行为与文化体验、体育教育在零压层进行释放，充分打通行业壁垒，线上线下，虚拟与现实都可以在商业物理空间进行实现。借助于网络技术的发挥，可完全突破地域限制，使三四线城市可以同步享受一线城市的资源。这在以往是不可想象的画面。

商业与文体、科技融合，才是真正的下一个风口

商业内街示意图

推动商业和相关产业融合发展，是我们文化产业发展的一个重要机遇。根据国家十四五规划，文化和教育产业将迎来进一步发展和提升的契机。当前文化产业发展过程中的一个很大问题，就是变现渠道单一，消费场景连接不畅，所以文化产业要构建一个完整的商业模式，需要从五个维度进行深化与落实。

一、视觉的维度：对经营的体育场景要做艺术化的提升，首先是审美的空间，是具有审美价值、网红特征的物理空间。

二、技术和服务的维度：通过和移动技术的衔接，要给消费者提供更好的体验。

三、心理建设的维度：例如，举办艺术节、音乐节，或者是举办社区比赛，在运营层面，其实就是对文化社群的建设和维护，需要让社群产生认同归属感。

四、媒介的维度：未来无论做媒介还是培训，都要能让消费者畅快的分享和传播。

五、商业的维度：运动场所要能够实现消费的连接。消费者进行运动锻炼的时候原本是不方便进行商业消费的，如何让消费者在运动的过程中触及更多消费渠道，并达成消费，这个很重要。一定要考虑把消费者运动前和运动后的消费场景连接顺畅，这也是将体育产业与商业连接的关键。

产业嵌合互动式规划示意图-1000亩

在2021年，让我们充满期待，共同见证在科技、文化、体育带动下的中国商业地产‘新商业元年’。（奥中奥特莱斯（北京）供稿）

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